Chi siamo
Il progetto MATRIX-9
Conoscere per evolvere. MATRIX-9 nasce dal desiderio di usare l’Enneagramma con rigore: come linguaggio per capire che cosa muove davvero le persone, non come un sistema di etichette.
Perché esiste
Un modello che dichiara ciò che sa e ciò che non sa
L’Enneagramma è uno strumento potente e, proprio per questo, facile da usare male: per etichettare, per giustificare, per prevedere relazioni o carriere. MATRIX-9 è stato costruito per fare il contrario.
MATRIX-9 legge ogni Tipo a partire dalla motivazione che lo organizza, con una grammatica propria fatta di quattro coordinate strutturali, una lettura non moralistica di ali e punti collegati e una distinzione netta fra ciò che emerge dalle risposte di una persona e ciò che resta descrizione generale.
Da questo lavoro teorico, sviluppato e affinato nel tempo, derivano i contenuti del sito, il test e i report.
I nostri principi
- Dal meccanismo al comportamento. Mai tipizzare per somiglianza.
- Intenzione e impatto. Nessun Tipo è moralmente migliore di un altro.
- Chiarezza. Il report distingue ciò che emerge dalle tue risposte dalle descrizioni generali.
- Limiti chiari. Uno strumento non clinico, mai criterio unico di selezione.
- Contenuti liberi. La teoria è consultabile da tutti, senza fare il test.
Chi c’è dietro MATRIX-9
Francesco Di Giacomo
HR Business Partner · Ideatore di MATRIX-9
Francesco è HR Business Partner. Affianca la direzione e i responsabili nella gestione dell’organico aziendale: pianificazione delle risorse, selezione e inserimento, sviluppo delle persone, cambi di ruolo e gestione delle situazioni più delicate all’interno dei team. Alle spalle ha una formazione manageriale ed esperienze nel reclutamento digitale, nell’amministrazione del personale e nella relazione con università ed enti di formazione.
Dove nasce MATRIX-9
È proprio nel lavoro di HR Business Partner che MATRIX-9 ha preso forma. Chi gestisce un organico vede ripetersi ogni giorno le stesse scene: due persone con competenze simili che nello stesso ruolo rendono in modo opposto; un collaboratore che si spegne con un responsabile e rifiorisce con un altro; un conflitto che sembra «di carattere» e nasce invece da due priorità diverse, entrambe legittime.
Gli strumenti abituali descrivevano bene che cosa accadeva, raramente perché. Da qui la domanda che ha guidato tutto il lavoro: che cosa muove davvero una persona, e che cosa succede quando la sua logica ne incontra un’altra? L’Enneagramma offriva la mappa più ricca per rispondere, ma andava reso rigoroso e utilizzabile anche in azienda.
L’osservazione sul campo, i colloqui e i casi reali sono diventati prima una grammatica strutturale, poi un test e infine i report: quelli per le persone e, per le organizzazioni, Talent e People.
Che cosa porta nel modello
Per questo MATRIX-9 parla con naturalezza la lingua del lavoro: rapporto con i responsabili, dinamiche di gruppo, inserimenti, sviluppo. E per la stessa ragione ne conosce i limiti: il Tipo non è una competenza e non può essere il criterio unico di una decisione su una persona.
Chi ha lavorato con lui ne sottolinea la capacità di ascolto, la precisione e la cura della relazione, le stesse qualità che hanno guidato la costruzione del modello.
Il progetto si avvale del confronto con altri professionisti che collaborano allo sviluppo dei contenuti, del test e dei report.
Attività di consapevolezza e sviluppo personale non riservata a professioni organizzate in ordini o collegi (Legge 14 gennaio 2013, n. 4). Il lavoro di MATRIX-9 riguarda la consapevolezza e lo sviluppo personale e professionale; non comprende attività riservate a psicologi o medici, come la diagnosi o la psicoterapia.
Parliamone
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