Applicazioni · Lavoro
Lavoro e gruppi
Un profilo Enneagramma può suggerire ipotesi su attenzione, motivatori, comunicazione e rischi di automatismo. Non misura competenza, prestazione o potenziale. Tenere insieme queste due frasi è il modo corretto di usarlo.
Tempo di lettura: 3 minuti
Struttura stabile, espressione variabile
Lo stesso nucleo motivazionale può esprimersi in modo diverso al lavoro e nella vita privata. Ruolo, potere, responsabilità, norme, fase di carriera e qualità delle relazioni cambiano ciò che è conveniente o necessario mostrare.
MATRIX-9 non legge automaticamente queste differenze come incoerenza: cerca la funzione comune sotto espressioni diverse. Per questo il report dedica un capitolo a ciò che resta stabile e a ciò che cambia.
Lo stile non è una competenza
Che cosa può suggerire
- Che cosa attira l’attenzione e che cosa motiva
- Quali condizioni facilitano o ostacolano il funzionamento
- Stili di comunicazione e di riscontro più efficaci
- Rischi di automatismo sotto pressione
- Domande utili per un colloquio di sviluppo
Che cosa non misura
- Competenze tecniche ed esperienza
- Performance o risultati
- Intelligenza o potenziale manageriale
- Affidabilità etica
- Idoneità a una posizione
MATRIX-9 è utile per sviluppo, accompagnamento professionale, colloqui di restituzione, consapevolezza nei gruppi di lavoro e formulazione di domande. Non sostituisce la valutazione delle competenze, il colloquio strutturato, le prove tecniche, i dati di prestazione o una valutazione clinica.
Nei gruppi di lavoro
La teoria è più utile quando rende visibili le differenze di funzione: che cosa ciascuno sta cercando di proteggere, quali segnali interpreta come rischio e quale tipo di riscontro riesce a ricevere.
| Uso che aiuta | Uso che danneggia |
|---|---|
| «Per te una verifica in più protegge il progetto; per me rallenta la decisione. Troviamo un criterio per dire quando basta.» | «Fa così perché è un Sei.» (il Tipo usato per liquidare un comportamento) |
| Rendere espliciti i motivatori di ciascuno quando si distribuiscono compiti e responsabilità. | «Gli Otto devono guidare.» (ruoli fissi assegnati per Tipo) |
| Concordare come dare un riscontro in modo che arrivi l’intenzione e non solo l’impatto. | Pubblicare i Tipi delle persone senza il loro consenso. |
Selezione e decisioni organizzative
MATRIX-9 non deve essere usato come criterio unico per selezionare, escludere, promuovere o valutare le persone. Il Tipo non è una competenza.
Un’organizzazione può usare il profilo per i colloqui di restituzione, l’inserimento di nuove persone, lo sviluppo manageriale e la qualità delle conversazioni, purché le decisioni ad alto impatto restino fondate su dati pertinenti alla prestazione e su procedure eque.
L’uso di questionari sui dipendenti richiede cautele specifiche: informativa privacy dedicata, base giuridica adeguata, partecipazione libera e rispetto delle norme sul lavoro, che vietano indagini su aspetti non rilevanti ai fini della valutazione professionale. Per questo i report per le aziende fanno parte di MATRIX-9 Work, con un percorso definito insieme a HR prima di iniziare.
Motivatori e demotivatori per Tipo
Ecco che cosa tende a motivare ciascun Tipo. Il quadro completo, letto sul tuo profilo, è nel report.
1Il Perfezionista
Standard chiari, responsabilità reale, qualità riconoscibile.
2Il Donatore
Relazioni significative, impatto umano visibile, collaborazione.
3Il Realizzatore
Obiettivi chiari, sfida, autonomia operativa, impatto misurabile.
4L’Individualista
Significato, originalità, spazio espressivo, relazioni autentiche.
5L’Osservatore
Autonomia, tempo di concentrazione, problemi complessi, confini chiari.
6Lo Scettico Leale
Affidabilità, trasparenza, piani realistici, possibilità di fare domande.
7L’Entusiasta
Varietà, apprendimento, innovazione, spazio di manovra.
8Il Capo
Mandato chiaro, sfide reali, franchezza, possibilità di incidere.
9Il Pacificatore
Ritmo sostenibile, clima collaborativo, chiarezza senza aggressività.